SM papa小主调教

　　长沙南公寓车间以段两化建设目标为指引，扎实推动“立标、学标、执标、达标”，紧扣安全、质量核心，以强有力的正向激励机制为依托，强化基础工作、提升管理水平，为实现高质量发展打下坚实基础，荣获2023年度中国铁路广州局集团“标杆车间”称号。

　　在强化基础检查、突显示范引领、精准对标方面将“两化”建设与其他日常工作有机融合。

　　一是厘清“两化”建设统领全局的战略定位。车间利用生产月会、结合现场实际认识到“两化”建设是车间管理的“指挥棒”。

　　二是认真贯彻段标准化规范化建设部署要求。学习、研讨、到现场送教等多形式多层级的宣贯，充分营造了两化建设的氛围，普及了两化建设知识，凝聚了两化建设共识。

　　三是推进两化建设在车间班组落实落地。以制定推进时间表、推进工作清单、自评检查、问题整改等方式，一步步走实两化创建工作。建立了两化建设长效机制，每月组织车间及班组相关管理人员对各班组进行联合检查和总结研讨，达到互检互学、共同提升的目的。

　　四是党建引领，以学促干。在各公寓全面推广党内优质品牌 “刘倩精准叫班法”，聚焦叫班员作业现场开展技术攻关，为公寓实现精准叫班、精致服务、精细管理提供了保障。

　　坚持贯彻段相关政策，将提升全员劳动生产率作为提质增效的重要抓手，强化正向激励，激发职工队伍干事创业的积极性和主动性。

　　一是以创优指标为引领，推动车间—班组—岗位标准化规范化体系建设，落实段班组建设管理办法，相继修订了班组六大管理制度、班建人员履职指导书六分、职工星级岗位考核评价管理办法等。

　　二是将制度和标准分解，落责到每一个班组、每一个岗位，强化现场管控力度，将岗位星级制度融入到工作实际，岗位评星不仅是“评”出来的，更是“干”出来的，全面提升职工工作积极性。

　　持续推进可视化更精细。从封面设计、电子版资料制定中统一标准，整齐划一的台账目录，详实有料的内容，让两化建设成果更突显。

　　一是制度完善。车间结合实际情况，健全车间管理制度31项。

　　二是积极对标。对照两化考评项点，逐条逐项进行自查，建立完善19项车间台账类目。

　　三是凸显工作成效。“两化”建设凸显其核心就是保安全，强服务。车间加强安全生产全过程各要素的监管，在做好公示工作的同时，重点“安全实绩”进行点评，促进“两化”建设工作落地。

　　华章共赋，新篇待续。云程发韧，万里可期。长沙南公寓车间将继续以砥砺奋斗之心，筑牢担当之责，为“改革创新展作为，提质增效立新功”贡献力量。(通讯员：李子墨)

【编辑:于晓】